放弃做站还是继续，我考虑了很久还是决定放弃算了
好好把自己的工作做好，至于网络，还是算了，专心的把自己的BLOG做好，当然，写博客顶是不能放下的，虽然在这个博客我没有写过什么，但是从06年安装起来之后我就投入了很大的功夫，可能也是从博客开始，我学习了很多的网络常识，但如果把这个当作职业的话，我想，对我还是不大现实，我没有很多的时间来玩这个了。
GoDaddy是世界第一大域名注册商，域名的附加服务很多，有blog,Email,email指向，停放页，出售页面等。而且 GoDaddy的域名可以很方便的修改注册人信息(过户），将域名转移给其他会员。
GoDaddy 域名价格：
.com .net 8.95美元
.org 8.99美元
.BIZ 5.99美元
.info 4.99美元
.us 7.99美元
.MOBI 14.99美元
.TV 27.99 美元
.WS 9.99美元
NAME 6.99美元
GoDaddy每个域名还需要加0.25美元的税。
在 GoDaddy注册三个及以上域名可以享受private服务，别人就查询不到你的注册信息。
推荐大家在GoDaddy注册域名，方便，拥有完全的控制权限，在注册商直接注册的价格很便宜。
GoDaddy 域名价格：
.com .net 8.95美元
.org 8.99美元
.BIZ 5.99美元
.info 4.99美元
.us 7.99美元
.MOBI 14.99美元
.TV 27.99 美元
.WS 9.99美元
NAME 6.99美元
GoDaddy每个域名还需要加0.25美元的税。
在 GoDaddy注册三个及以上域名可以享受private服务，别人就查询不到你的注册信息。
推荐大家在GoDaddy注册域名，方便，拥有完全的控制权限，在注册商直接注册的价格很便宜。
[
2008/02/11 04:10 | by ie ]
2008/02/11 04:10 | by ie ]
不推荐去掉广告！
方法一：
在页面最后加<script>
完全去掉
推荐方法二：
只要在templates/default/header.htm文件的开头加入
<div style= "margin-top:-94" >
在末尾加入
</div >
其实还可以修改-94的大小适应广告的高度直到隐藏广告，注意：这个方法是隐藏广告不是删除广告，所以空间应该不会被K。
方法三
改：./论坛根目录/templates/风格文件夹（默认是default）/footer.htm
这个文件
在{eval output();}
后加入<noscript>
--------------------------------------------------------------
静态文件在文件结尾处加入<noscript>
也可以
Discuz!archiver去广告方法:
修改./论坛根目录/archiver/index.php
查找</body></html>在后面加入<noscript>
方法一：
在页面最后加<script>
完全去掉
推荐方法二：
只要在templates/default/header.htm文件的开头加入
<div style= "margin-top:-94" >
在末尾加入
</div >
其实还可以修改-94的大小适应广告的高度直到隐藏广告，注意：这个方法是隐藏广告不是删除广告，所以空间应该不会被K。
方法三
改：./论坛根目录/templates/风格文件夹（默认是default）/footer.htm
这个文件
在{eval output();}
后加入<noscript>
--------------------------------------------------------------
静态文件在文件结尾处加入<noscript>
也可以
Discuz!archiver去广告方法:
修改./论坛根目录/archiver/index.php
查找</body></html>在后面加入<noscript>
 |
[置顶] godaddy多域名绑定不同目录 |
[ 2008/02/11 04:03 | by ie ]
2008/02/11 04:03 | by ie ]
godaddy的Economy Plan主机仅支持多个域名绑到同一目录,所以这里介绍的是针对Deluxe Plan和Premium Plan的操作,这2款产品支持多域名绑到不同目录
假设要把xxx.com绑到主机根目录下的test子目录。
一、首先登陆godaddy,然后"My Account"--"Hosting Account List"--"Open"打开需要操作的主机管理面板.
二、进入面板之后，点击“Domain Managerment”
三、在“Domain”那个框输入你需要绑的域名，xxx.com的形式
如果需要绑的目录“test”已经通过ftp工具建好了，那么可以直接从“Domain Hosting Path”框下拉选择“test”，否则下拉选择“enter directory path”，然后在框中输入“/test”，这样godaddy会自动建立名为“test”的子目录
搞定以后“add domain”，以上操作会进入“Pending Setup”状态，随时关注，一旦“Pending Setup”结束，就说明新绑的域名可以用了，当然前提是你需要提前修改该域名的DNS服务器为godaddy的DNS。
假设要把xxx.com绑到主机根目录下的test子目录。
一、首先登陆godaddy,然后"My Account"--"Hosting Account List"--"Open"打开需要操作的主机管理面板.
二、进入面板之后，点击“Domain Managerment”
三、在“Domain”那个框输入你需要绑的域名，xxx.com的形式
如果需要绑的目录“test”已经通过ftp工具建好了，那么可以直接从“Domain Hosting Path”框下拉选择“test”，否则下拉选择“enter directory path”，然后在框中输入“/test”，这样godaddy会自动建立名为“test”的子目录
搞定以后“add domain”，以上操作会进入“Pending Setup”状态，随时关注，一旦“Pending Setup”结束，就说明新绑的域名可以用了，当然前提是你需要提前修改该域名的DNS服务器为godaddy的DNS。
[ 2008/02/11 03:58 | by ie ]
2008/02/11 03:58 | by ie ]
国外的虚拟主机就是便宜，弄了个Godaddy 的虚拟主机，5G空间，250G月流量才不到30块一年。但设置起来有点麻烦，否则就会出现无法通过ADO连接倒Access数据库，或者Access数据库不能写入的问题。费了九牛二虎之力总算弄好了，记录一下。
首先登录Godaddy管理后台，进入my hosting account虚拟主机管理页面，从“Databases”栏目那进入Access数据库设置页面。这时可以看到数据库尚未启用，必须先点击“Enable access support”链接才能启用数据库。
启用access数据库之后，系统会在用户的空间里自动生成一个名为access_db 的文件夹，该文件夹才具有读写权限，而且该目录中存放的mdb数据库不能下载。这时，如果用ftp客户端软件（如cuteftp和flashfxp）登录空间的话，可以看到空间里多了一个access_db 目录。但先别急着上传你的数据库。
启用数据库之后，可以看到暂时处于pending状态，大概5-20分钟会生效。生效之后，access数据库设置页面可以看到“Current Access Support: Enabled ”字样，这时才算启用成功。
接着，在下面的“Access DSN's”中通过“create new dsn”创建新的dsn，数据库名就是你的网站的数据库名，用户名和密码可以随意填写。创建完毕之后，同样要等5-20分钟才会生效。如果不行的话，就多等几个小时。
好了，后台已经设置完毕。这时，可以将你的数据库（一定要以mdb为扩展名）文件上传至刚才系统生成的access_db 目录下，并设置好你的ASP/ADO数据库连接文件即可。
另外，如果浏览自己的网页时，发现Access 数据库里的中文都显示乱码了，可以用Microsoft Access 2000 （或更高版本）里的数据库实用工具，将该数据库转换到早期的Access 数据库版本就可以了。或者在网站asp源文件中添加如下代码也可解决乱码问题：
<%@ CODEPAGE = "936" %>
关于Godaddy虚拟主机的FSO读写权限
默认情况下，通过ftp上传的所有的文件夹都不具备FSO读写权限，需要在后台进行设置。
进入my hosting account的虚拟主机控制面板，从左边的“content”栏目进入Directory management 面板，通过“Custom Directories”选项下面的Create Directory 按钮来创建文件夹，创建的时候可以设置读写和浏览（Read、Write、Browse、Web）权限。add完毕之后，处于“Pending Setup”状态，等生效之后该文件夹即具有FSO读写权限了。
首先登录Godaddy管理后台，进入my hosting account虚拟主机管理页面，从“Databases”栏目那进入Access数据库设置页面。这时可以看到数据库尚未启用，必须先点击“Enable access support”链接才能启用数据库。
启用access数据库之后，系统会在用户的空间里自动生成一个名为access_db 的文件夹，该文件夹才具有读写权限，而且该目录中存放的mdb数据库不能下载。这时，如果用ftp客户端软件（如cuteftp和flashfxp）登录空间的话，可以看到空间里多了一个access_db 目录。但先别急着上传你的数据库。
启用数据库之后，可以看到暂时处于pending状态，大概5-20分钟会生效。生效之后，access数据库设置页面可以看到“Current Access Support: Enabled ”字样，这时才算启用成功。
接着，在下面的“Access DSN's”中通过“create new dsn”创建新的dsn，数据库名就是你的网站的数据库名，用户名和密码可以随意填写。创建完毕之后，同样要等5-20分钟才会生效。如果不行的话，就多等几个小时。
好了，后台已经设置完毕。这时，可以将你的数据库（一定要以mdb为扩展名）文件上传至刚才系统生成的access_db 目录下，并设置好你的ASP/ADO数据库连接文件即可。
另外，如果浏览自己的网页时，发现Access 数据库里的中文都显示乱码了，可以用Microsoft Access 2000 （或更高版本）里的数据库实用工具，将该数据库转换到早期的Access 数据库版本就可以了。或者在网站asp源文件中添加如下代码也可解决乱码问题：
<%@ CODEPAGE = "936" %>
关于Godaddy虚拟主机的FSO读写权限
默认情况下，通过ftp上传的所有的文件夹都不具备FSO读写权限，需要在后台进行设置。
进入my hosting account的虚拟主机控制面板，从左边的“content”栏目进入Directory management 面板，通过“Custom Directories”选项下面的Create Directory 按钮来创建文件夹，创建的时候可以设置读写和浏览（Read、Write、Browse、Web）权限。add完毕之后，处于“Pending Setup”状态，等生效之后该文件夹即具有FSO读写权限了。
|
[置顶] 德国精品空间 pytal.de 申请教学 |
[ 2008/02/11 02:04 | by ie ]
2008/02/11 02:04 | by ie ]
http://www.findmyfonts.com 里面的字体都可以预览
这个解析网站是我2006年在楚天论坛上看到别人介绍的，感觉很不错，一直在使用，解析速度快，稳定，无广告。
也很好申请，每个账户可以添加100个域名以上。
我以前申请的NET.RU 几乎全部在这里解析的，现在很少用了。
也很好申请，每个账户可以添加100个域名以上。
我以前申请的NET.RU 几乎全部在这里解析的，现在很少用了。
其实，小日本写的东西还是很值得一看的
本站提供下载DOC 文档
图书简介:
大野曾任丰田副社长，被誉为“日本企业复苏的救世主”。丰田神话的源泉在哪里？如何在现场实践中降低成本，提高效益？本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况。
第一章 利益的源泉来自制作方法
前言（1）
———初版序言
在最近数年经济增长低迷的情况下，产业界的关注点集中在了“丰田的现场管理”。日本能率协会自昭和四十七年（1972）前后起，就在东京和大阪进行了几十次相关的研讨和演讲会，不论何时，听众都爆满。当然这或许与讲师的阵容有关，他们是以丰田的大野耐一副社长为首的、开发“丰田的现场管理”并进行普及指导工作的生产管理部的管理人士。为什么产业界非常需要这个研讨会呢？
很荣幸，我几次都作为组织人员参加了研讨会，和大野副社长以及各个讲师们有过接触，从他们那里学来了不少东西，同时，通过他们和会场中的参加者热情的交流、回答质疑，我感到原因可能来自以下情况：
各个企业对今后社会的经济状况都有顾虑，他们想摆脱现在严峻的经济态势，在竞争中获胜，更想从这个“丰田现场管理”的思想和实践中，探求一些真正的现场管理经验，并且通过其组织和运营，找到自信。
基于这样的认识，本书以日本能率协会举办的研讨会为基础，参考丰田提供的相关资料编辑而成。我们的出版意图是，希望这本书能作为各个阶层的管理者和工作人员实践时可供参考的课本，也希望各位产业内的人士把大野语录作为座右铭去加以运用。
我最初接触“丰田现场管理”是二十年前，这期间，日本能率协会和丰田的密切关系已经相当久远了。特别是关于“丰田现场管理”，我自身作为咨询顾问也受到强烈的吸引。去年，我们举办了一个丰田现场视察研讨会，有三十多人参加，为期两天。我们得出这样一个结论：在“丰田现场管理”严格发展的实践历史中，形成了真正的“实在”或者说是“纯粹”的思考方式。让我们来看一看：
经营过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。
为此，就需要在实践中形成企业的这种能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得到的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是，要排除由于生产过剩而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是经营的罪恶。
正是这严峻的挑战，才锻炼了企业的现场应变能力，才有可能不去追求表面的效率而真正地降低成本。
本站提供下载DOC 文档
图书简介:
大野曾任丰田副社长，被誉为“日本企业复苏的救世主”。丰田神话的源泉在哪里？如何在现场实践中降低成本，提高效益？本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况。
第一章 利益的源泉来自制作方法
前言（1）
———初版序言
在最近数年经济增长低迷的情况下，产业界的关注点集中在了“丰田的现场管理”。日本能率协会自昭和四十七年（1972）前后起，就在东京和大阪进行了几十次相关的研讨和演讲会，不论何时，听众都爆满。当然这或许与讲师的阵容有关，他们是以丰田的大野耐一副社长为首的、开发“丰田的现场管理”并进行普及指导工作的生产管理部的管理人士。为什么产业界非常需要这个研讨会呢？
很荣幸，我几次都作为组织人员参加了研讨会，和大野副社长以及各个讲师们有过接触，从他们那里学来了不少东西，同时，通过他们和会场中的参加者热情的交流、回答质疑，我感到原因可能来自以下情况：
各个企业对今后社会的经济状况都有顾虑，他们想摆脱现在严峻的经济态势，在竞争中获胜，更想从这个“丰田现场管理”的思想和实践中，探求一些真正的现场管理经验，并且通过其组织和运营，找到自信。
基于这样的认识，本书以日本能率协会举办的研讨会为基础，参考丰田提供的相关资料编辑而成。我们的出版意图是，希望这本书能作为各个阶层的管理者和工作人员实践时可供参考的课本，也希望各位产业内的人士把大野语录作为座右铭去加以运用。
我最初接触“丰田现场管理”是二十年前，这期间，日本能率协会和丰田的密切关系已经相当久远了。特别是关于“丰田现场管理”，我自身作为咨询顾问也受到强烈的吸引。去年，我们举办了一个丰田现场视察研讨会，有三十多人参加，为期两天。我们得出这样一个结论：在“丰田现场管理”严格发展的实践历史中，形成了真正的“实在”或者说是“纯粹”的思考方式。让我们来看一看：
经营过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。
为此，就需要在实践中形成企业的这种能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得到的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是，要排除由于生产过剩而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是经营的罪恶。
正是这严峻的挑战，才锻炼了企业的现场应变能力，才有可能不去追求表面的效率而真正地降低成本。
|
[置顶] 以前做的一份标准工时作业细则 |
[ 2008/01/18 19:34 | by ie ]
2008/01/18 19:34 | by ie ]
2006年在深圳的时候，在一家电子公司做IE 的时候做的，提供给有需要的人参考下。
以下为引用的部分内容
1 目的:
為準確客觀地計算出本公司所有產品在各製程之所需時間，從而控制人工成本，
發揮更有效的製造方法，以利穩定交期、保證品質、規範作業、提升效率，增強
公司競爭力。
2 適用範圍:
凡本公司生產之所有產品均屬之。
3 名詞釋義:
3.1 觀測時間:觀測者測得現場操作者實際作業之所需時間。
3.2 時間:操作者以正常速度作業之所需時間=觀測時間*評比系數。
3.3 評比:對觀測時間之客觀調節(評比方法如附件《西屋式&速度指標》)。
3.4 寬放時間：指操作者因作業方法、人體因素環境、設備所延誤之時間補償=正常時間*寬放比例(比例系數如附件)。
3.5 標準時間:指一個合格適當(受過良好訓練)之操作者，在標準狀態下，以正常速度，按規定作業完成某項工作之所需時間。
注:
A. 合格適當:表示該操作者具備擔任此項工作之能力，包括體力和智力。
B. 受過良好訓練:表示該操作者受過此項工作的專業訓練達3個月以上&對此項工作作業達5,000次以上。
C. 正常速度:能力發揮之通常化。
D. 標準狀態:表示環境理想化、溫度、光照強度適中和無體力及其它不便。
E. 規定作業:表示為了達成某效果或目的之特定作業先後次序，如SOP所要求之作業步驟。
3.6 周期時間:表示產品由某製程、流程產出之時間間隔，即產出時間或平衡時間。通常取該產品在該製程、流程中時間最大(瓶頸)作業站別之標準時間為參考，簡稱Ct。
3.7 平衡損失時間：在製程、流程中各工作站標準時間與周期時間差之總和。
3.8 平衡損失率: 製程中各工作站標準時間之總和
(1－ ───────────────)*100%
工作站總數*該製程之Ct
3.9 直接員工：直接參與生產線上作業或輔助作業之製造部單位人員，包括線上作業員、領班、領料員、修理、技術員。
3.10 間接員工：製造單位之其他所有人員，包括(副)組長級以上管理人員、辦公室人員、物料組人員和其他支援、服務單位之所有人員統稱為間接員工。
3.11 標準工時:產品在各製程、流程中作業之周期時間與該產品在製程、流程所需直
接人員總數之積。
3.12 產能:單位時間的最高產出量。
3.13 流水線速度﹕輸送帶單位時間的流動距離。
4 職責:
4.1 PIE組負責工時之預估、制訂、修改、發行、回收、處理、保管。
4.2 PIE應不定時查核應用單位對工時之引用是否正確或是否為最新版本。
5 流程﹕
見附頁。
6 內容:
6.1 建立動作單元時間標準﹕
6.1.1 PIE依產品不同製程之現場作業，將其作業劃分為動作單元，借以P.T.S(預
定時間標準)或馬表測時法計算出各動作單元之標準時間，建立標準資料(如附件)。
A. 動作單元之劃分應具有共用性及代表性。
B. P.T.S和馬表測時法具體作業方法參見《IE基礎知識》。
6.2 預估工時﹕
6.2.1 當產品生產總數在0~500PCS間時，PIE根據產品之模具結構、外觀型態及、
BOM SAMPLE借以標準資料，預估計算出產品在各製程之所需工時，發行《標
準人力產能工時表》。
6.2.2 屬流水線生產方式製程，則預先根據產能需求、設備、技術條件，排出該
產品在該製程之流程，其平衡損失率不能高於16%，計算所需直接人員，從而預估出各產品在該製程之工時。
6.3 制訂工時﹕
6.3.1 新產品在試產後小批量產前，生產總數在501~5,000PCS間時，PIE根據產品之成型條件、試模(試產)報告、作業具體內容，運用P.T.S針對個別作業還需馬表測時法參考標準資料，制訂出該產品在各製程之所需工時，並發行《標準工時.人力.產能分配表》2.0版。屬流水線生產方式製程之平衡率，依製程不同要求如下：繞綫小於等於5%， 組合綫小於等於10%；配綫小於15%，后綫檢小於10%。
6.3.2 制訂工時將作為成本計算之依據。
6.4 更正工時﹕
6.4.1 當產品進入大批量量產後，生產總數達5,001PCS以上時，各條件均已穩定，
各作業已規範時，PIE依此時狀態運用P.T.S及馬表測時法，計算出該產品在各製程之標準工時並發行《標準人力產能工時表》3.0版。
A.屬流水線製程，PIE須對該產品在該製程、流程作分析，排出更合理之流程，其平衡損失率原則上繞綫小於等於5%， 組合綫小於等於10%；配綫小於15%，后綫檢小於10%。
6.4.2 更正工時將作為生產線效率計算之依據。
6.5 修改工時﹕
6.5.1 當作業內容增加、作業方法改變，致使無法達成原來效率時由生產單位提
出，PIE根據實際情況對原工時作適度修改，發行《標準人力產能工時表》3.1版。
6.5.2 當作業內容減少，作業方法得以改善或尚有更佳流程時，由PIE針對原工時、
流程作適度修正，並計算其標準工時，發行《標準人力產能工時表》3.1版。
6.5.3 當發行3.x版之工時時得需有工時分析表及平衡分析圖測時記錄可查。
6.5.4 任何工時之預估制訂修改須經PIE同意其他單位均不得更改標準工時。
6.6 更正.修改工時需注明原因
6.7 標準工時之計算﹕
6.7.1組合綫，配綫，后綫檢。製程各機型標準工時計算如下：
下载文件
以下为引用的部分内容
1 目的:
為準確客觀地計算出本公司所有產品在各製程之所需時間，從而控制人工成本，
發揮更有效的製造方法，以利穩定交期、保證品質、規範作業、提升效率，增強
公司競爭力。
2 適用範圍:
凡本公司生產之所有產品均屬之。
3 名詞釋義:
3.1 觀測時間:觀測者測得現場操作者實際作業之所需時間。
3.2 時間:操作者以正常速度作業之所需時間=觀測時間*評比系數。
3.3 評比:對觀測時間之客觀調節(評比方法如附件《西屋式&速度指標》)。
3.4 寬放時間：指操作者因作業方法、人體因素環境、設備所延誤之時間補償=正常時間*寬放比例(比例系數如附件)。
3.5 標準時間:指一個合格適當(受過良好訓練)之操作者，在標準狀態下，以正常速度，按規定作業完成某項工作之所需時間。
注:
A. 合格適當:表示該操作者具備擔任此項工作之能力，包括體力和智力。
B. 受過良好訓練:表示該操作者受過此項工作的專業訓練達3個月以上&對此項工作作業達5,000次以上。
C. 正常速度:能力發揮之通常化。
D. 標準狀態:表示環境理想化、溫度、光照強度適中和無體力及其它不便。
E. 規定作業:表示為了達成某效果或目的之特定作業先後次序，如SOP所要求之作業步驟。
3.6 周期時間:表示產品由某製程、流程產出之時間間隔，即產出時間或平衡時間。通常取該產品在該製程、流程中時間最大(瓶頸)作業站別之標準時間為參考，簡稱Ct。
3.7 平衡損失時間：在製程、流程中各工作站標準時間與周期時間差之總和。
3.8 平衡損失率: 製程中各工作站標準時間之總和
(1－ ───────────────)*100%
工作站總數*該製程之Ct
3.9 直接員工：直接參與生產線上作業或輔助作業之製造部單位人員，包括線上作業員、領班、領料員、修理、技術員。
3.10 間接員工：製造單位之其他所有人員，包括(副)組長級以上管理人員、辦公室人員、物料組人員和其他支援、服務單位之所有人員統稱為間接員工。
3.11 標準工時:產品在各製程、流程中作業之周期時間與該產品在製程、流程所需直
接人員總數之積。
3.12 產能:單位時間的最高產出量。
3.13 流水線速度﹕輸送帶單位時間的流動距離。
4 職責:
4.1 PIE組負責工時之預估、制訂、修改、發行、回收、處理、保管。
4.2 PIE應不定時查核應用單位對工時之引用是否正確或是否為最新版本。
5 流程﹕
見附頁。
6 內容:
6.1 建立動作單元時間標準﹕
6.1.1 PIE依產品不同製程之現場作業，將其作業劃分為動作單元，借以P.T.S(預
定時間標準)或馬表測時法計算出各動作單元之標準時間，建立標準資料(如附件)。
A. 動作單元之劃分應具有共用性及代表性。
B. P.T.S和馬表測時法具體作業方法參見《IE基礎知識》。
6.2 預估工時﹕
6.2.1 當產品生產總數在0~500PCS間時，PIE根據產品之模具結構、外觀型態及、
BOM SAMPLE借以標準資料，預估計算出產品在各製程之所需工時，發行《標
準人力產能工時表》。
6.2.2 屬流水線生產方式製程，則預先根據產能需求、設備、技術條件，排出該
產品在該製程之流程，其平衡損失率不能高於16%，計算所需直接人員，從而預估出各產品在該製程之工時。
6.3 制訂工時﹕
6.3.1 新產品在試產後小批量產前，生產總數在501~5,000PCS間時，PIE根據產品之成型條件、試模(試產)報告、作業具體內容，運用P.T.S針對個別作業還需馬表測時法參考標準資料，制訂出該產品在各製程之所需工時，並發行《標準工時.人力.產能分配表》2.0版。屬流水線生產方式製程之平衡率，依製程不同要求如下：繞綫小於等於5%， 組合綫小於等於10%；配綫小於15%，后綫檢小於10%。
6.3.2 制訂工時將作為成本計算之依據。
6.4 更正工時﹕
6.4.1 當產品進入大批量量產後，生產總數達5,001PCS以上時，各條件均已穩定，
各作業已規範時，PIE依此時狀態運用P.T.S及馬表測時法，計算出該產品在各製程之標準工時並發行《標準人力產能工時表》3.0版。
A.屬流水線製程，PIE須對該產品在該製程、流程作分析，排出更合理之流程，其平衡損失率原則上繞綫小於等於5%， 組合綫小於等於10%；配綫小於15%，后綫檢小於10%。
6.4.2 更正工時將作為生產線效率計算之依據。
6.5 修改工時﹕
6.5.1 當作業內容增加、作業方法改變，致使無法達成原來效率時由生產單位提
出，PIE根據實際情況對原工時作適度修改，發行《標準人力產能工時表》3.1版。
6.5.2 當作業內容減少，作業方法得以改善或尚有更佳流程時，由PIE針對原工時、
流程作適度修正，並計算其標準工時，發行《標準人力產能工時表》3.1版。
6.5.3 當發行3.x版之工時時得需有工時分析表及平衡分析圖測時記錄可查。
6.5.4 任何工時之預估制訂修改須經PIE同意其他單位均不得更改標準工時。
6.6 更正.修改工時需注明原因
6.7 標準工時之計算﹕
6.7.1組合綫，配綫，后綫檢。製程各機型標準工時計算如下：
下载文件
可能也是很忙的原因，给公司做了一个网站，比较复杂。
是4种语言的。够我一阵子忙了。
现在还在湖南这里，下了几天雪了，好冷，我去杭州的时候买的羽绒服现在派上用场了。
经理回深圳的时候告诉我说要给公司做目录，还好，现在生产线要改善的基本上是没有了，要做的治具现在都做完了，现在我要做的事情就是把公司的产品目录给做好。把几个技术员教会。
磨床砂轮被新手打坏，一个砂轮950块，就那样没了。我晕。
今天产品目录做好了一部分，但是距离我的要求还有差异。要的很急促。
是4种语言的。够我一阵子忙了。
现在还在湖南这里，下了几天雪了，好冷，我去杭州的时候买的羽绒服现在派上用场了。
经理回深圳的时候告诉我说要给公司做目录，还好，现在生产线要改善的基本上是没有了，要做的治具现在都做完了，现在我要做的事情就是把公司的产品目录给做好。把几个技术员教会。
磨床砂轮被新手打坏，一个砂轮950块，就那样没了。我晕。
今天产品目录做好了一部分，但是距离我的要求还有差异。要的很急促。
